2019年7月20日，浙江新宝2019年半年度经营总结会议在公司会议室如期举行。各级管理层及相关人员共100多人参加了本次会议。总结会上，各部门负责人就上半年的工作进行了汇报和总结，针对工作中的不足深入地做了分析和探讨，明确了下半年重点攻克的目标和努力的方向。

各分管副总分别对分管工作做了总结，对下半年行业形势进行了预测，并对下半年分管工作指出方向与目标。

总经理包红瑛首先对公司2019年上半年度各部门的工作进行了肯定，指出下半年市场形势严峻，下半年公司要继续在降低成本、提升质量、完善管理等内部管理方面下功夫。包总在会议的最后对各管理人员提出了要求与期望：

1.角色的定义。在一个企业里只有角色定位才有价值，每一个员工的价值取决于他承担了多大的责任；2.服务的本质。在为客户服务的过程中要有大局意识，服务的本质其实就是在为自己服务。为公司创造核心价值的是生产部门，各部门所有的工作都要围绕生产服务来展开。在工作过程中坚信两句话“我的工作，不给他人添麻烦”“跨前一步，份外事情份内做”特别是部门之间需要配合的时候，不要等对方来配合，也不要遇到困难推卸责任；3.8D的思维。任何事情的发生都有他内在的必然原因，要善于追根溯源才能找到问题的核心，不要流于表面，要深入思考，提升能力；4.仁慈的理解。绵羊的老板带不出狼性的团队，仁慈的心态是要帮助到员工的生活当中，对于做事一定要有一个目标，要用绩效体制来保障这个目标的完成，不要为完不成目标找任何的借口；5.学习的力量。要通过培训和学习提高能力，要走出去，学习新的技术和管理模式，在工作中努力大胆的去试验。6.奋斗的激情。公司从无到有，从小到大，一代代新宝人不断创新，才会有发展的新宝，在任何时候公司都需有奋斗的激情的人。