2月29日，公司2019年度的管理评审会议在公司五楼多功能厅召开。参加本次会议的人员为班组长及以上管理人员。本次会议的目的是总结2019年度的工作经验，查找存在的问题，促进公司管理改善。
会议上各部门负责人、各分管副总分别汇报了2019年度所开展的重点工作、取得的重要业绩、存在的问题及2020年主要工作计划。
包总对各部门2019年度工作表示了肯定，对各部门2020年的工作提了三点要求：
1.各部门要梳理本部门的操作流程，把经验形成有形的文字以便传承；
2.努力提高服务意识和服务水平，急客户所急，为每个客户提供强有力的支持和帮助；
3.降本增效依然是2020年度各个部门的重要工作。
会议最后，包总对在疫情防控中作出的努力各位人员表示了肯定和感谢。
