通过县政府海外引才计划的牵线搭桥，我司于6月10日邀请到了由日本丰田退休技术专家和管理人员组成的精益生产改善团队SKO株式会社的碓井会长和周总到我司现场调研。本次调研活动由包总亲自带队公司生产管理人员陪同。通过短短1小时左右的现场参观后，碓井会长在总结会上一针见血指出了公司现场管理存在的诸多问题，如生产看板未发挥作用，管理人员未有效利用现场统计数据进行分析检讨和改进；现场标识未真正起到指引和指导作用等，不过碓井也肯定了我司在6S现场管理清洁清扫方面的成绩。
在客户逐年要求降价以及公司人力、采购成本日益提高的严峻形势下，如何向管理拿效益已成为公司管理的重大课题，精益生产管理将是我司解决这一课题的重要方案。公司接下来将通过引进外部精益生产咨询机构，通过专家的培训指导带领管理团队和全体员工逐步有序推进公司精益生产管理。
