2021年7月29日，浙江新宝2021年上半年度管理评审会议在公司多功能会议厅举行。出席会议的有公司总经理包红瑛、各位副总、各部门负责人及科长以上管理人员。
会上，各部门负责人分别汇报了上半年的绩效指标达成情况和各项工作开展进度，以及下半年的工作计划、需求和改进措施。通过各部门系统、全面的汇报，展示了上半年公司各项经营指标、重点工作进展情况、存在的不足及下半年各部门的主要工作。
在各部门汇报结束后，各业务线主管副总分别作了总结性汇报、改进性措施及下半年工作要求。公司常务副总吕旭波系统地总结了公司上半年存在的一些问题及需采取的改进措施；运营副总樊鹏重点讲了上半年自动化、看板拉动及物流运输三方面的改善，并对定远生产基地的投产部署作了简要介绍；销售副总吴永青分析了上半年总体汽车市场销售表现，公司销售与采购存在的困难，及下半年对策思路。
大会最后由包红瑛总经理作了总结发言。包总指出，下半年的主要核心任务就是保生产、抓质量，各部门要重点围绕人、料、工（工艺、工程、工装、设备）做好工作，确保下半年能顺利完成销售目标；加强大数据的市场预测；各部门在考虑成本时要跳出部门的界限考虑公司的大成本；团队之间一定要互相团结，一旦有问题要快速解决、少指责、多帮助。各部门多换位思考，有问题先解决问题，不要拘泥于流程，不要互相推诿责任，部门之间工作的交接中要各自跨前一步，份外工作份内做。
