2015年3月15日，公司“2014年度总结表彰大会”在新昌佛城酒店隆重举行。本次大会是公司历年来的一次盛会，全体员工、劳务工并特邀了部份优秀员工家属共600多人欢聚一堂，回望总结，共迎新未来。

吕旭波副总在大会上对2014年度的生产、经营进行了总结。2014年，销售额为20194万元，首次突破2亿元，公司的发展上升到了一个新阶段。在2014年经济形势严峻的情况下，面对企业间越来越大的竞争压力，销售额仍然呈上升趋势，2014年度涨幅同比为6.21%。2014年新产品开发共141只，其中线束类开发了110只，根据开发数量的不断增长，预测2015年仍有较好发展；散件开发了26只，14年度成为公司的主要产品之一，且销售数量大幅增加，从原先的60-70万增加到了100-120万，15年销量仍有所增长。在2014年公司获得了多项荣誉，其中分别被评为县级及市级和谐企业，安全生产诚信A级企业，9项专利获得授权，通过省级新产品鉴定3个，纳税超千万元企业等。吕副总指出2014年在取得成绩的同时还存在多项不足：最主要的问题是质量问题突出，不论内部和外部的让步接收次数明显高于2013年度，尤其是供应商的让步接收。2015年要重点对供应商进行考核筛选。

总经办潘盼盼主任对2014年度的落地委工作进行了总结报告。报告中用详实的数据对一年以来落地委工作进行了总结，在这些具体的数字后我们看到公司为打造以“爱”为核心的企业文化的大力投入，新宝落地委为此而开展的大量温馨工作。在2014年新宝爱心基金共支出20411元，落地活动支出76380.78元。通过一年的努力，全体员工对公司的认同感得到加强，并发现了各类优秀人才，新宝的文化建设得到了社会各界的肯定。报告结尾以问题导向指出落地委各部局工作的不足，如车间与部门反馈慢，关爱员工有时不够及时等。

为了使落地委的工作更有系统性，包瑛珏副总在大会上对落地委2015年的工作计划作了布署。包副总指出落地委的2015年工作主要有围绕四点开展：一是完善落地委制度建设，使落地委工作与公司的日常管理相结合，推动公司管理改善落地。二是进一步深入推进企业文化建设，在去年的文化建设基础上，针对存在的不足完善并创新工作方法，使企业文化更亲近员工，持续打造能看到、能参与、能感受的以“爱”为核心的新宝文化，让公司文化建设的各个窗口更接地气、工作更有系统性。三是更深入有效的开展各类主题学习会与技能竞赛，更深层次的挖掘先进，鼓励后进，努力提高全体员工学习的积极性及操作技能、引导员工积极向上，提升员工综合素质，结合公司战略促使企业良性发展。四是逐步打造光荣而神圣的落地委，提高落地委成员工作积性，扩大落地委在员工中的积极影响。

总经理包红瑛在大会上发布了公司2015年的经营计划。包总在报告前首先对一直奋斗在生产一线的员工表示了感谢，感谢员工们为了赶赴客户的交付日夜加班，感谢员工对新宝的理解与坚持。会上包总发布了公司2015年的主要经营指标，明确了各部门的工作重点。包总在报告中重点强调，在2015年新宝将建设符合新宝发展的核心团队，并明确提出新宝领导层的素质要求，必须具备：（1）忠诚度、责任心、不计较、不推诿、团结配合；（2）对上服从、对下服务；（3）能提升员工能力，促使员工成长；（4）不折不扣的执行力。 包总在发言结束时指出2015年是经济总体下行的一个关键年，如何在这种形势中保证公司安全度过，保证公司能稳健发展，是我们全体新宝人义不容辞的责任。我们必须夯实基础，蓄势待发，相信新宝在大家的共同努力下会做得更好、更强!

在本次年会上，对2014年各个岗位涌现出来的优秀员工和团队进行了隆重表彰，鼓励他们立足本职，努力工作，为公司的发展做出新的贡献。在今年的表彰中特别设立了优秀员工家属奖，旨在感谢员工背后默默支持新宝事业的员工家属们。

在会中进行了全厂员工抽奖，中奖的比例高，奖品丰厚，三门冰箱与洗衣机等家电均为本次抽奖奖品。另外为劳务工与特邀员工家属也进行了抽奖。

会后公司设宴，全体员工济济一堂，把酒论盏，歌舞助兴，踌躇满志。总结大会在一片欢声笑语中圆满结束。