在企业快速发展阶段，为确保企业良性稳健发展，夯实管理基础。浙江新宝邀请了浙江瀚蓝企业管理咨询有限公司对本公司管理提升项目进行专业的咨询和诊断，提出了包括战略规划、预算管理、岗位评估，分权授权体系建设等9大管理提升项目，并于10月9日召开了管理提升咨询项目启动会。浙江新宝总经办主任潘盼盼主持会议，总经理包红瑛女士、副总经理包瑛珏女士、吕旭波先生、吴永青先生、总工程师张成高先生、总助吕少勇先生、瀚蓝咨询项目团队及浙江新宝科级以上管理人员参加了本次会议。启动会的顺利举行正式拉开了浙江新宝汽车电器有限公司管理提升咨询的序幕。

在会上，瀚蓝咨询团队的胡军令老师介绍了公司和项目团队成员，并就管理提升咨询项目内容、意义和具体实施计划进行了详细的解说。经过与新宝中高层的面对面访谈，针对新宝的发展现状，项目团队提出了九大模块的项目改进建议。

浙江新宝总经理包总代表新宝就项目引进的背景、目的以及对项目的期望进行了动员讲话，包总回顾了浙江新宝30年的发展历程，指出了浙江新宝目前在管理方面的不足，并从客户需求、市场环境改变、竞争对手实力增长、员工需求和企业发展需求等多个方面阐述了浙江新宝引入管理提升项目的必要性。包总在会上表示个人对于项目组的各项工作会大力支持全力配合，同时要求公司上下所有员工要改变思想，积极学习，主动配合，不折不扣的落实项目组的各项工作。

包总还宣布成立项目小组，由包总担任组长，总经理助理吕少勇为执行组长，各部门长，中高层极力配合，并再次强调管理提升项目导入的必要性。在充分肯定瀚蓝咨询专业性的同时，要求新宝全体人员高度配合项目推行工作，确保本次项目最终能够在新宝这块沃土上落地生根，开花结果。

财务副总包瑛珏、运营副总吴永青、技术副总吕旭波就本领域的工作分别做了表态发言，一致表示将大力支持和配合项目小组的工作，期待与项目组共同努力，共同成长。

在众位领导的精彩发言后，在激情澎湃的氛围中，本次启动会圆满落幕，与会人员一起合影留念。