天海集团的自主品牌之路,

“今年汽车优惠政策取消之后，你觉得对你们有什么影响？”今年1月份，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在我市视察时，天海集团董事长王来生参加了总理座谈会，并与总理进行了亲切交谈。
    总理关切的问询令王来生非常感动，他回答总理说：“国内自主品牌的轻型车、微型车都受惠于汽车下乡优惠政策。就我们掌握的情况来看，优惠政策的取消对汽车行业的发展有很大的影响，作为他们的供应商，我们也间接地受到了影响。但总理2008年11月份在深圳航盛电子的考察对我们有很大鼓励，从那时起，我们一直在跟踪学习总理对企业创新的指示。”
    在谈话最后，温总理对汽车行业及天海寄予了殷切期望：“汽车行业是国民经济的一项支柱行业，要通过创新，提高企业产品的竞争力。”
    3月22日，谈及与总理的对话，王来生仍记忆犹新，他深有感触地说：“这两年，我们一直在紧跟总理视察我们同行深圳航盛汽车电子时，鼓励创新的指示，在产品开发、企业管理、企业文化等方面进行创新，将这种创新精神深深地扎根在企业里，我们的生产效率比国际上同类行业高出20—30%，企业实现了跨越式发展。”

产品开发：以创新抢占国际市场
    2010年11月，全球最大的汽车零部件生产厂商德国BOSCH博世集团在天海集团海昌专用设备有限公司订做了一款线束生产设备，这是该汽车零部件巨头第一次跟国内的企业进行合作。
    “博世订做的线束设备用于生产汽车传感器上的一种小线束，对产品质量和安全性要求非常苛刻。在下订单之前，他们的工程师专门来公司考察过，认为我们完全具有设备生产的能力。”海昌专用设备有限公司总经理郭得岁自豪地说。
    为满足博世的高要求，海昌公司在制作工艺中采取了颜色识别、真空放大、主动防错等多项创新技术，大大提升了产品的科技含量。3月初，博世方面对产品进行验收时，惊喜地赞叹道：“天海真是世界级的企业！”
    郭得岁告诉记者，该线束设备将于4月初交付博世集团。同时，博世决定，最近两年之内，他们还要有10条流水线陆续建立起来。而流水线所需的设备将全部从海昌公司订做。
    随着整个线束行业对自动化程度要求的提高和劳动用工成本的上升，原有手工作业模式已经满足不了行业的需要，作为劳动密集型产业的线束行业逐步向技术密集型产业过渡。近年来，天海集团持续增加研发投入，把技术创新摆在一个重要的位置对待，把新产品的研发作为公司的核心竞争力，通过不断的创新来推动新产品的开发，先后参与制定了车用中央电气接线盒标准、车用电线束插接器标准和汽车用熔断器（保险片）标准等10多项国家标准。公司主要产品共5大类1万多个品种，每年研发的新产品达500多个。
    技术的创新带来的是集团的高速发展。自2005年以来，天海集团成功在新加坡上市，完成收购美国凯撒公司，产品打入国际市场，与世界汽车零部件巨头同台竞技丝毫不落下风，企业销售收入呈每两年翻一番的趋势高速增长。产品远销美国、意大利、澳大利亚、埃及、波兰、印度尼西亚等国家，公司主要客户有通用汽车、克莱斯勒、菲亚特等，公司还在美国底特律、意大利都灵、澳大利亚墨尔本、巴西圣保罗等设立销售代理。同时天海集团还将扩大欧洲的市场份额，增加相应的项目投资，逐步组建并完善在北美、南美、欧洲及澳大利亚的销售网络，为天海集团销售网络布局全球、进一步抢占国际市场做好准备。

企业管理：以创新达到资源共享
    “工欲善其事必先利其器”。天海集团在技术创新和产品研发等方面取得辉煌成就的同时，始终不忘紧抓研发队伍的建设，先后成立了集团本部连接器技术中心、上海技术中心、郑州汽车电子技术中心等六大技术研发中心。每个中心围绕不同的专业技术在各自领域为天海集团提供了源源不断的技术支撑和智力保障。
    为进一步发挥六大技术研发中心的作用，2010年7月，天海集团创新管理机制，在6个中心的基础上建立了天海汽车电器研究院，以汽车电器系统整体开发的崭新理念加大与主机厂同步开发的力度，将集团各技术中心有效地组织起来，形成了一个强大的合力。
    “我们通过有效的组织协调极大地提高了新产品的开发力度和各个中心的相互支持，从而加快新产品的开发周期，为集团新产品的开发搭建了一个很好的框架结构。”天海汽车电器研究院院长助理赵平堂告诉记者。
    据赵平堂介绍，天海研究院为天海集团直属部门，是河南省级企业技术中心和汽车电器工程技术研究中心。在管理上，研究院创新理念，聘请了来自美国、加拿大等发达国家技术的专家为技术骨干，现有来自国内外著名大学的博士、硕士、学士及具有丰富工作经验的研发工程师300多人；拥有进口多功能三坐标测量机、汽车配电盒仿真测试台等一流新产品检验试验设备和自己的样品生产线，为研发人员提供了良好的研发平台。同时，研究院通过各种培训渠道提升研发人员研发能力，为其提供了巨大的发展空间。
    成立不到一年来，天海研究院已成为全国最大的插接器和新兴汽车电子产品的研发基地，成功申报100多项国家实用型和发明专利，同时还获得了国家级研究项目的大力支持，其中，汽车电子项目获得了国家研究经费资助1000多万元。

企业文化：以创新支撑长远发展
    企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，更是支撑企业长远发展的精神动力。天海集团在不断加强自身科技研发实力的同时，更加注重企业文化软实力的打造，在一如既往地秉承“以人为本，追求卓越”理念，营造以客户为中心的企业文化的同时，通过一系列学习培训，将“创新”二字深入每个员工的内心，进一步提升了员工的整体素质。
    通过创新企业文化理念，天海集团建立起以客户为中心的考核体系，通过KPI指标监控，促使各部门主动维护客户利益，并定期改进考核指标；并建立以客户为中心的组织结构，通过建立客户拉动型的组织结构，使客户的意见建议能够真正得到重视，从而促使各部门为维护客户利益而改进工作方法和工作作风；同时，天海还建立以客户为中心的流程模式，通过强化销售、质量、物流等部门的职能和组织地位，使客户拉动型的组织结构真正得到有效运转；建立以客户为中心的激励机制，通过加强对维护客户利益的行为进行激励，对损害或漠视客户利益的行为进行惩处，使客户利益得到主动维护。
    一流的企业需要一流的企业文化，天海把企业文化理念的阐释发散到生产、经营的各个环节之中。围绕客户的需要和要求，天海建立起运转高效、操作规范、快速反应、监督到位，责、权、利相统一，能充分发挥职能作用的组织架构，对战略、管理、文化、人才、政策、资金等重要的、战略性的资源实行集权；对生产运行、人员管理等实行分权，通过集权和分权，处理好总部和各分公司、总部和各业务模块的关系。通过创新职能体系，天海集团达到了精简机构、提高效率、降低成本的目的。

    “总理的谆谆教诲言犹在耳，天海正在认真贯彻总理的指示，在一步步的创新中走向自主品牌之路，虽然路途并不平坦，我们走得也很艰难，但是只要高举创新的旗帜，我们成为全球一流汽车电子电器系统供应商的目标就一定会实现！”天海集团董事长王来生对企业的未来充满了信心。